创业故事罗永浩创业之鉴:产品是1 营销是0
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创业故事罗永浩创业之鉴:产品是1 营销是0,创业故事:这两天,罗永浩宣布-T1-降价1000元,掀起了朋友圈刷屏。大众的关注点是罗永浩此前曾说过“低于2500元是孙子,罗永浩面对打折质疑时回应说:企业的实际经营大于个人的面子。关键是--的打折动作太突然了,新机型T2还没上市,T1就降价1000元。特别是对中高端-而言,降价是很伤用户,也很伤品牌的事情。-降价1000元背后只有一个最关键的原因:-的-的库存压力很大。今年,算是-行业的一个小年,今年也是所有-行业前若未有的库存压力之年,有三大压力:第一是智能-换机潮的增速下滑,调研公司 Digitimes Research认为,中国-智能-市场已经度过巅峰。第二,从3G到4G是一个巨大的压力,4G-会全面压榨3G-的市场空间,放大3G的压 力。第三,苹果iPhone6的上市,对中高端-都是一个灾难,看看三星就知道了。-科技援引消息人士的话称,-T1的销量为4万台,其库存有20万。但目前这一数字的真实性尚未得到确认。现在,互联网创业是一个大潮,很多人甚至认为“互联网微营销,做互联网创业就是做好营销,比如起一个无节操的名字、吵个架,或者做一个营销事件。但是,罗永浩打折事情给创业者也是一个非常关键的提醒:产品是1,营销是0。1、罗永浩的单点切入能力很强,特别是在营销上,他把“情怀这个营销武器用到了极致。比如“我不在乎输赢,我只是认真、“工匠精神。拼情怀是没错的,因为情怀的背后是产品的人格背书,是一种族群认同感。2、产品是1,营销是0。这句话是我跟黎万强一次对话时,他对小米营销的总结。在互联网上,一切中间环节被砍掉,只有产品够尖叫,你才能放大10倍、100倍的威力,如果产品不够尖叫,你光靠营销放大,是很难持续的。凡客的教训就是一个更鲜明的例子,现在凡客的转型也是拼产品。3、个人粉丝经济的核心是人格魅力体,公司粉丝经济的核心是爆品战略。罗永浩是做个人品牌的高手,但是个人品牌不等于公司品牌。公司品牌做粉丝经济,可以借鉴个人品牌的战术打法,但是,公司品牌做粉丝经济最最核心的是爆品战略,就是靠引爆市场的口碑产品。罗永浩的反思:“我希望淡化个人品牌,没有个人品牌最好。少说话、不讲话的话,大家就会慢慢忘掉你的个人色彩,其实对于我来讲,很多时候就是由着性子说话造成的。我个人的性格给企业带来了很多好处,现在也带来了坏处,我希望突出企业品牌,我个人尽量往后靠。乔布斯重回苹果时曾经做过一个很重要的反思:“产品人被营销人干掉。乔布斯回归苹果后,干的最重要的事情就是让产品人重拾话语权。期待罗永浩--产品的尖叫。你的产品这个1够尖叫吗?。随州创业投资发布。
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